Förderung finanzieller Inklusion in Sri Lanka
Citizens Development Business Finance PLC
In Sri Lanka spielen Kleinst-, kleine und mittlere Unternehmen (KKMU) eine zentrale Rolle für die Beschäftigung und die wirtschaftliche Aktivität. Dennoch stehen sie weiterhin vor strukturellen Einschränkungen beim Zugang zu bezahlbarer Finanzierung, insbesondere im Nachgang der jüngsten makroökonomischen Belastungen. In diesem Kontext sind lizenzierte Nichtbanken-Finanzinstitute (NBFIs) entscheidend für die Förderung eines inklusiven und resilienten Wachstums. Im Einklang mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung1 (SDGs) 1 (Keine Armut), 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum) und 5 (Geschlechtergleichheit) unterstützt Citizens Development Business Finance PLC (CDB) Einzelpersonen und Unternehmen durch die Finanzierung produktiver wirtschaftlicher Aktivitäten und stärkt Lebensgrundlagen in ganz Sri Lanka.
Erweiterung des Zugangs zu Finanzierungen durch ein landesweites Kreditmodell
Gegründet im Jahr 1995 und lizenziert sowie reguliert durch die Central Bank of Sri Lanka, hat sich CDB zu einem der führenden NBFIs des Landes entwickelt und geniesst einen starken Ruf bei der Finanzierung der Realwirtschaft. Mit landesweiter Präsenz und einem hybriden Betriebsmodell, das digitale Kanäle mit physischen Filialen kombiniert, betreut das Institut heute mehr als 137’411 Kreditkunden und 320’257 Sparer, darunter KKMU, Selbstständige und Privatkunden.2 Das Kreditmodell von CDB basiert auf assetbasierter und unternehmensfokussierter Finanzierung, mit besonderem Schwerpunkt auf der Unterstützung von Kleinst- und Kleinunternehmen. Damit trägt das Unternehmen zur Einkommensgenerierung, zum Vermögensaufbau und zur Stabilität von Unternehmen ausserhalb der grossen urbanen Zentren bei.
Zum Dezember 2025 verzeichnete CDB ein weiteres Wachstum der Bilanzsumme mit Gesamtaktiva von rund 657 Millionen USD und einem Bruttokreditportfolio von etwa 499 Millionen USD. Dies spiegelt ein starkes Kreditwachstum während der Erholungsphase Sri Lankas nach der Krise wider. Die Kreditvergabe blieb klar auf KKMU ausgerichtet und unterstreicht die Rolle von CDB bei der Unterstützung produktiver und einkommensschaffender Wirtschaftssegmente. Dieses Wachstum wurde durch eine solide Kapitalbasis getragen: Die Kapitaladäquanzquote lag bei 17,8% und damit deutlich über den regulatorischen Anforderungen von 14%, was eine stabile Grundlage für weiteres verantwortungsvolles Wachstum bietet.

Digitalisierung und verantwortungsvolle Kreditvergabe
Die Digitalisierung ist ein weiterer zentraler Bestandteil der Strategie von CDB. Rund 73% der Transaktionen wurden über digitale Kanäle abgewickelt, unterstützt durch Verbesserungen der mobilen App und den Ausbau des Kanalnetzwerks. Dieser digitale Wandel ermöglicht schnellere und effizientere Dienstleistungen, senkt Transaktionskosten und erweitert die Reichweite zu Kunden im ganzen Land.
Der Beitrag von CDB zur finanziellen Inklusion wird zusätzlich durch den Fokus auf verantwortungsvolle Kreditvergabe, Kundenschutz und operative Resilienz gestärkt. Kontinuierliche Investitionen in digitale Plattformen haben die Zugänglichkeit und Effizienz verbessert, während ein diszipliniertes Kapital- und Risikomanagement eine nachhaltige Kreditvergabe über Konjunkturzyklen hinweg unterstützt.
Durch seine Grösse, landesweite Präsenz und den konsequenten Fokus auf MSME-getriebene Entwicklung stellt CDB eine zentrale Säule im Ökosystem der finanziellen Inklusion in Sri Lanka dar und leistet einen wichtigen Beitrag zu inklusivem Wachstum und wirtschaftlicher Erholung.
Impact indicators
Dieser Abschnitt zeigt für CDB ausgewählte Impact-Indikatoren3 auf und verschafft einen Überblick über die sozialen und wirtschaftlichen Beiträge, welche das Unternehmen vor Ort leistet.

BEREITSTELLUNG DES ZUGANGS ZU FINANZDIENSTLEISTUNGEN FÜR HAUSHALTE MIT NIEDRIGEM EINKOMMEN
IMPACT-STRATEGIE 1: BEREITSTELLUNG DES ZUGANGS ZU FINANZDIENSTLEISTUNGEN FÜR HAUSHALTE MIT NIEDRIGEM EINKOMMEN
CDB erweitert den Zugang zu Finanzierungen für unterversorgte Bevölkerungsgruppen und KMU durch eine landesweite Präsenz und vereinfachte, beziehungsbasierte Kreditvergabe. Der Fokus liegt auf einkommensschwachen und mittleren Einkommensgruppen, einschliesslich Unternehmerinnen und Selbstständigen.
Endkreditnehmer*innen von Portfoliounternehmen
Anteil ländlicher Endkreditnehmer*innen von Portfoliounternehmen
Durchschnittliches Kreditvolumen für Endkreditnehmer*innen von Mikrofinanzinstitutionen

SCHAFFUNG VON ARBEITSPLÄTZEN DURCH UNTERSTÜTZUNG VON KMU
USDIMPACT-STRATEGIE 2: SCHAFFUNG VON ARBEITSPLÄTZEN DURCH UNTERSTÜTZUNG VON KMU
CDB legt einen starken Fokus auf KMU, die ein zentrales Segment seines Kreditportfolios darstellen. Das Institut stellt Wachstums- und Betriebskapital für kleine Unternehmen in wichtigen Wirtschaftssektoren bereit und unterstützt so Unternehmenswachstum und Beschäftigung.
Von Portfoliounternehmen finanzierte KMU
Durchschnittliche Höhe der KMU-Kredite

FÖRDERUNG DER GESCHLECHTERGLEICHSTELLUNG DURCH DIE STÄRKUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN LEISTUNGSFÄHIGKEIT VON FRAUEN
IMPACT-STRATEGIE 3: FÖRDERUNG DER GESCHLECHTER- GLEICHSTELLUNG DURCH DIE STÄRKUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN LEISTUNGSFÄHIGKEIT VON FRAUEN
CDB verbessert den Zugang zu Finanzierungen für von Frauen geführte KMU durch inklusive Kreditvergabe-praktiken und gezielte Ansprache. Der Fokus liegt auf unterversorgten Unternehmerinnen mit eingeschränktem Zugang zu formellen Bankdienst-leistungen und Sicherheiten. Auf institutioneller Ebene wird Geschlechtervielfalt durch inklusive Personalrichtlinien und -praktiken gefördert.
Kreditnehmerinnen von Portfoliounternehmen
Anteil der Endkreditnehmerinnen von Portfoliounternehmen
1 Wir unterstützen die SDGs, sind aber nicht mit den Vereinten Nationen assoziiert und unsere Produkte werden nicht von ihnen empfohlen.
2 Aktive Kreditnehmer*innen zum 31.12.2024
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